设计公司经营一条龙
观察一个事物的进展，不能光局限于局部的状况，而要先从整理把脉，理顺其气络，找到症结，对症下药。经营一个设计公司也是如此，不能忽略全局的整体状况，去钻局部牛角尖。
我们可以把设计公司的经营看作一条完整的经营脉络，包括以下几个方面:
市场选择 > 市场推广 > 业务销售 > 项目消化 > 资源分配 > 利润结果
如果说我们是在种地，也要先看看土地是否肥沃，选的农作物是否适合这块土地，施肥及时否，勤奋耕耘以看收获；如果说是在钓鱼，也要先选择一个有鱼的池塘，下好鱼药，掌握钓鱼技术技巧，才能有收获。
市场，是我们选择的战地，选择的耕耘地，我们一定要清醒地认识这一亩三分地上的事物，比如，我们的市场是处于什么大运作链的什么位置，客户需求度如何，竞争情况如何，其发展趋势如何？自己处于这个行业的什么状态？这些问题，也是要在经营了较长一段时间以后才能真正了解的，但我们一定要天天催问这些答案。有意思的是，很多人只埋头苦干，从不抬头看看市场环境。
如果通过分析发现，这确实是块没产出希望的土地，下再大的功夫，或下错了功夫，都是=0
也就是通过市场分析，我们才能进行市场的推广。也类似于在自己圈的那点地方，下点肥料，让农作物更爱发芽，让小鱼更爱往这里来。我们只有投入广告和推广，客户才能凝聚在这里——前提是，这个市场客户确实有，且不少，因此上一步不可少，很重要。
经过前期的张罗，才是我们经常说的业务能力了，谈判，展示，公关，这一切比较常见透明的战争手段才派上用场了。
消化也是个重要环节，把项目做好，达到公司的定位目标，培养人才，培养制度。
资源分配我以前想地比较少，其实也很重要，公司有了一些资金了，哪怕很少的一点资金，怎么分配呢？公司在发展过程中能搭建的平台，如何运用呢？如可以培养新人了，可以让有能力的人担当重任了，如何分配空余的时间，自己的精力分配，大家的精力分配，这都是资源，都需要考虑分配。做地太均匀了没突出重点，一切太顺其自然了，就没了公司的理念，公司也必将自生自灭。
通过以上努力，我们获取了利润，利润大不大？其利润结果就是我们反思的证明。
因此，在公司运营的这条龙中，其形式就是完全衔接的一条线，但要涉及其核心，其实是那里面的经营思想，就是经营者的思想，它贯穿了龙的全部力量，是这条龙的灵魂。
经营者想开个多大的公司，想做个什么样的老板，想在社会上定位多高，是否想长期从事设计行业，能应接多高层次的客户群。。。。。等等，这一切的思想都将在龙行市场的过程中映射出来。
