发一些自己做的东西，希望得到大家的建议，
恳请大家多飞板砖，只要不打脸就行。


[ 本帖最后由 大侠有病 于 2008-3-12 03:04 编辑 ]

卡玛音乐酒吧
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卡玛，印度的女神。

文源学校
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1. 文化之源，图形既是书卷又是传统的水纹。
2. 传单正面，单色印刷节约成本。 广告词：有这样一所好学校。广告正文：述说学校管理严格、教学科学、家长可以放心的把孩子带来（主要是针对中小学生补习文化）。
3. 传单背面，个人觉得条理比较清楚。

[ 本帖最后由 大侠有病 于 2008-3-12 11:48 编辑 ]

胃药苏克
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1. 标志，我是希望这个字体能够严谨中带有一点亲切感。
2. 包装，一般的药盒都把药功能、用量信息放在盒子的侧面，而我把这些信息都放到了正面，希望能方便病人阅读。

泉富兔场
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涌出的泉水形成了三只兔子的形象，农民伯伯要看的懂。

金牛区第4届运动会
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这个标以前发过，这次改了改字体。
个人觉得，这类型的标志，含义很重要，要符合领导的眼光嘛。金牛、第4届、运动，这3层意思都做到了，
没想到最后还是选了个四川大学退休老教授的方案，个人觉得没我这个好看，意思也没我这个传达的清楚。
领导意志呀，没法儿。这个标我曾放到我的博客上，有新浪网友说：“不好看”，我想形式方面虽然不是很新颖，但也不能算丑吧？

[ 本帖最后由 大侠有病 于 2008-3-12 04:11 编辑 ]

外化成1小
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W H 的字母变形，像一排小孩。

茂盛印务
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个人觉得第1个（黄色）达意好，容易记，
但对方选择了第2个（蓝色）。
与老婆合作

[ 本帖最后由 大侠有病 于 2008-3-12 04:10 编辑 ]

三个商业中心的标志
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与老婆合作

[ 本帖最后由 大侠有病 于 2008-3-12 04:10 编辑 ]

哇！大侠的作品也很厉害哦！
尤其是东都的！我很喜欢啊！

大侠做东西没话说.我喜欢苏克,金牛,还有外话小学.  其他的个人感觉有点为设计而设计!

自我的东西多一点好呢？还是该为客户考虑的多一点？我也常难以把握这个尺度。

坚持的不是自己也不应该是客户，而是市场！我们改变客户，不是让他们顺应我们的偏激或者不成熟的想法。为此抱怨客户也是不成熟的表现。我们个人的设计能力，只是为市场为产品添砖加瓦。标准就是市场和消费者。
我们改变客户的理由是市场和消费者。不是自己的理所当然。这些需要长期的本行业经验和市场经验。你才有能力把控你自己不偏激。你的客户信服你。

公司里一个很明显的特征就是行业划分。有些做医药，有些做地产。他们都很难跨足其他领域根本本质不是因为关系，而是他们不了解这个行业。一个设计师是无法做好那么多行业的。也不是万能的，一个公司也一样。都需要在这个行业沉淀个几年，十几年。不用自责。无论那个行业，设计出发点都只有一点，就是适应市场和消费者，这点头脑应该是非常清晰的。

[ 本帖最后由 野菊花 于 2008-3-13 06:22 编辑 ]

你的意图跟我想法其实完全一致。毋庸置疑——设计的好坏自然当受市场的考量。

但我面临这样一个中间环节的问题，而这个问题我相信大家都曾遇到过：
比如我刚完成一个标志设计，市场并不能立即的给我一个“Yes or No ” 的答复，因为市场考量一件作品总要花费大量时间的。
我需要先把标志拿给客户审阅，但客户并不知道这件作品是否能通过市场的考量，他只能凭借过去的经验来做个预测，当然预测并不一定准确，
实际上，当你在把作品交给客户审阅前，也对作品经行过同样的预测，但头痛的是你的预测跟客户的预测常常有所出入。
那么谁更符合市场的需要？
一方面，作为设计师的你，以你在设计圈里摸爬滚打多年见过无数标志，并掌握各种消费心理和营销知识为基础据理力争。
另一方面，客户以他的生活体验、从商经验为依据，并带着某些心理优势想让你服从他。
但是究竟孰是孰非，在成品没有出街之前，没有人知道。

"我需要先把标志拿给客户审阅，但客户并不知道这件作品是否能通过市场的考量，他只能凭借过去的经验来做个预测，当然预测并不一定准确"

这个问题在以前讨论过，所以说你的行业设计经验要比他丰富，如果他是你本行业的第一个客户。遇到点挫折是难免的。聪明的准备就是快速表面的消化和模仿其他成功经验。当然这只争对设计而言，因为这个时代已经不是一个光凭一张JPG设计稿就能说服客户的年代了，太单薄了。需要市场和策略，概括2个重要的字：观点。你的着眼点大了，才能说服客户。

“实际上，当你在把作品交给客户审阅前，也对作品经行过同样的预测，但头痛的是你的预测跟客户的预测常常有所出入。”

和上面一样。用你经验和市场角度全局的战略思维引导客户。这也需要你摸爬滚打个几年。一个标志在客户那里是微乎其微的。脑白金成功的是全国营销战略，不是包装。

“那么谁更符合市场的需要？”
市场和消费者瞬息万变，如果我们都知道下一个谁更符合市场，我们就不需要在这里讨论了。每年也不会有那么多我们从来没想过考虑过的好广告让我们眼前一亮,引爆市场了。


"一方面，作为设计师的你，以你在设计圈里摸爬滚打多年见过无数标志，并掌握各种消费心理和营销知识为基础据理力争。
另一方面，客户以他的生活体验、从商经验为依据，并带着某些心理优势想让你服从他。
但是究竟孰是孰非，在成品没有出街之前，没有人知道。"

这点。。。。就比较实际了，也很贴近我每天所做的工作。第一点时已经说了。至少有这样争论算是个良性的开始，他至少是可以说服的客户。可以驯化。

“脑白金”并不成功，一个只有几年生命力的产品，能叫成功么？
对比世界品牌，哪一个没有数十上百年的历史，而且他们看起来一定能再继续发展下去。
“能骗一个算一个，能赚一笔算一笔”，这也许就是目前多数中国企业的眼光吧。
唔～反正我是反对把“脑白金”当成榜样教给学生的。

怎么那三只兔子始终看不出来啊，请大侠指点，还有东都有点难解

“兔子”，如图
“东都”么，做个感觉嘛，比较科技、比较现代、比较有钱的感觉。谁又能说清楚“索尼爱立信”具体有什么意思呢？

脑白金成功的是全国营销战略。适当的环境适当的消费人群。他成功了。国外品牌一样要具备这些因素。
没有长久那是产品规划和管理上的问题！行销手段是值得肯定的。这些应该要告诉学生。不能让他们盲目的排斥！

“脑白金”的失败是一开始就注定了的。
因为它是依靠欺骗消费者起家的，本来那东西就没什么用，非要说包治百病。
本身产品没质量，光想打理念这张投资小回报大的牌，说穿了就是个骗局，提倡不得。
广告策划上也有问题。
连续几年的广告只是单纯的重复一句“送礼就送它”，
开始还有点用，但时间一长，就行不通了。
消费者又不是傻瓜，“凭什么就送你？”现在又不是物资匮乏的时代。
所以失败是迟早的事。