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什么叫老外都在研究“中国企业网现象” 。我看根本就是“中国式的中企现象”，拿到美国去，中企网已经被告的倾家荡产了。还什么分公司，还上市，狗屁~中国式的经济模式下产生了中国企业网这样的所谓成功的案例，并不稀奇，如果你在几年前能够看到这一个经济上的空挡你也同样可以成为中国企业网。中国就是这样，制度问题已经法制的不健全已经可以让一部分人先富裕起来，擦边球并不是不能打，而是看你怎么打。 众所周知的一件事情就是 中企网没什么技术，设计设计不行 程序程序不行~ 作为胡联网来说 这就是服务不行，我们服务的是什么 就是网站 网站就需要美工和程序，而这些东西都是被中国企业网用一种模式给运做给了企业，从中取得了暴利。既然已经版权所有归这个企业了，中国企业网就不能再拿相同的东西给其他的企业再来一个版权所有吧，法制的不规范，这样的事情并不少见，或许在坐的很多人的公司也是在这么操作的~ 也是有很多公司就是在采取中国企业网的方式来运做的 20个业务员 1个技术 1个老总 30部电话~ 1天需要打20*80 =1600个电话~ 一个城市每个公司每个月几乎被打的次数不下5次，这就是中国企业网现象的本质~ 最喜欢中国企业网的 就只有电信了~ 电话费收入爆增啊

顶，我个人比较赞赏大傻瓜，他说的很正确，技术决定服务！如果一个公司的技术不好，他拿什么来服务呢？ 听我的一个朋友说，**公司，你们7个月难得打一个电话来，而**公司是一个月打7次电话！这个客户最搞笑的还是当他们接到有关网络方面的事就将电话给转到我朋友的那家公司！为何会这样？我不说大家也知道！ 从这个故事中可以看出，一个好的产品不需要通过N次电话去打扰客户，而**公司因为产品不好每月要多支出N个电话进行问候！现在这个公司很难过日子啊！**公司说他们是长沙最大的公司，而现在呢？ 因此一个公司最好的处理方式，将技术提升，以技术带动服务！而这个技术不一说出来的，也不是叫出来的，而是实实在在做出来！ 中企网的商务模式就是拿他的公司规模，这个社会什么样的西洋镜没有见过啊！最重要的是你提供给客户的产品是哪样的？能为客户创造价值吗？

中国企业网，认真解释为:中国企业网站的建设者，他为甚么能赚钱，很大程度上是因为竞争对手的懦弱，去过中国企业网的分公司，中国企业网的一位设计总监告诉我他们详细的薪酬待遇，以及他们就要上市的信息时，我当时一顿，上市有那么容易吗？ 谈技术，有了money就可以请到高手， 还包括设计，这点容易实现，大家谈了这么多却总是围绕着中国企业网做网站如何滥，技术如何低，错了，中国企业网的发展也是多元化的，建网站的利润已经太小了，想想，他就不会做系统集成，ERP等等吗？那些才是真正能赚到钱的东东，人是活的，什么都会考虑更多的， 中国企业网上市，这点令人怀疑，资本积累需要长时间酝酿准备，不是说上就上的，何况他赚的那点钱还不构格，他要掀起这场革命也不太可能，分散经营总有一天让他偿尽苦头。

我认为此贴有成为本季度最热贴的潜力，先搬个板凳看着。

在这里至少可以听到一些真实的口水! 什么"一致的赞誉"?也是一没有口水只有自来水的空文~用来迷惑那些不设防的单纯的消费者,其目的就是追求物质~~

中国企业网现象？ 根本就是一场圈钱运动。 海尔也一样。 上市，吞并，收购。 只是企业领导层有头脑罢了，抓住国家领导人的心里。 谁又知道海尔现在负债多少呢？ 我想中企网的高层要是能向海尔学几招，估计用不了几年，中企网就进世界500强了。

海尔自己也没进全球500强呢，中企网就算了吧…… 再说海尔起码有他的客户服务王牌呀，中企网有什么呢？

我以前在中国企业网，垃圾，骗子！！！

中国企业网全国有近六十家连锁了 前几天我去他们在合肥的公司应聘，但她们告诉我要专科学历以上，技术不怎么没有关系 还有更有意思的，一个面试客服的竟然在面试的时候被说服转到前台设计去了，倒，明明告诉他以前做的都是后台程序，但最后还是倒下 晕 当然他也告诉我技术NB者也可例外

市场是一把利剑，自会分出胜负．不管是好是坏，都有值得学习与探讨的地方．