34个亿美元的收购价格，Adobe与Macromedia合并。一个2D图像软件的霸主由此产生，Adobe心中多年的一块心病也就此除去。

追溯历史，Macromedia可以说是借助Adobe对互联网的反应迟钝成长起来的。在传统的桌面图像软件领域，Adobe经常碰到对手，比如corel（coreldraw就是它的大作）等。但是鲜有对手能对它构成实质性的威胁，更完全没达到AMD对英特尔的水准，除了Macromedia。

严格的说，Macromedia诞生时并不是挑战了Adobe，而是抢占了后者未来的市场（Adobe当时没有专门针对互联网图像的产品），武器就是名满天下的的矢量动画格式Flash。Flash诞生时，Web页面视觉“枯燥”，文字是主要内容。原因也简单，静态图片就已影响浏览速度，何况动画和视频。Flash创造性的利用矢量格式的特性，满足了市场对“图像”互联网的爆炸性需求。

更重要的是，由于一开始没有有力的对手，Flash逐渐发展成一个默认的工业标准，现在更形成一种文化，这就让对手越来越难以和它竞争。Adobe吃过这个苦头，因为眼红Flash的商机，它也开发了一套矢量动画软件livemotion，并且“委曲求全”的支持Flash格式，但是领养的总不如亲生的，没过多久就撤底败下阵来。现在，互联网图像市场已经如此巨大，打不过的情况下，Adobe除了收购别无他法。

Adobe的首席执行官Bruce Chizen在这次合并声明中专门一句话就是说标准问题的：“通过合并，我们将同时拥有PDF（Adobe Acrobat）和Flash，Adobe公司将有机会制定工业标准。”标准就是有力量，“Adobe公司在截至6月3日的本季度营收和销售额将达到此前预期的高位，主要就是Adobe Acrobat需求旺盛。”

Macromedia的故事告诉我们两件事：1、后来者应该独自开拓一个市场，或者说抢老大们的未来市场，而不是和老大们硬碰硬；2、要快速建立自己的标准，形成竞争壁垒。这两件事做好了，最差的结局也是被收购，反正不会死掉。

说说倒霉的Netscape吧，明明Web浏览市场是它开拓的，最后却没逃过微软的“魔爪”。就因为它没有自己建立一套网页标准，反让IE抢了先。